電商企業假如要做大,接觸電商倉儲和線下倉儲是必須的。為什么要這么說呢?因為電商倉儲和線下倉儲都是一個企業物流活動,也就是我們常說的供給鏈。但這些都離不開庫存,庫存多了,現金流壓力大。庫存少了,成交成功率低。所以如何平衡供需關系,就需要做好倉儲治理,降低公司運營成本都有很大的關系。那么電商倉儲和線下倉儲有什么關系和不同呢,如下圖:
通過分析對比來反映出電商倉儲的特點及難點,從而為電商倉儲規劃提供方向。為大家分享在電商淡季時,如何抓住時間調整和優化倉儲各項流程,為類似618、雙11這樣的電商大促做好充足的預備。
通過線上倉與線下倉的對比,我們可以看電商倉具有以下5大特點:
(1)訂單的未知性:訂單無計劃,下單信息不能提前預知
(2)訂單的波動性:大促對訂單波動影響較大
(3)人員的靈活性:訂單波動要求人員調配更加靈活
(4)倉儲的零散性:庫存越來越靠近消費者
(5)平臺的多樣化:針對不同平臺的業務需要不同的流程
根據電商的特點,電商寶建議電商商家從以下幾個方面對電商倉儲進行優化:
一、電商倉儲規劃
在做整體的倉儲規劃前,電商首先采集一段時間的關鍵數據,比如商品信息、日均單量、作業效率、庫存存量等,分析訂單的出貨特點和業務規律從而初步判定出所需倉庫的規模、倉庫類型、貨架的類型和數量、設備和包材的選擇以及人員的配置和業務流程等。同時要分析日常的數據和大促活動時的數據,從而綜合考慮各項數據來創建倉儲模型。
二、倉庫布局的規劃
根據之前的數據分析結果,從全局角度來規劃所需要的各項功能區,包括所需要的面積和貨架等。在規劃功能區的時候也要注重各項功能區之間,以及單個功能區內部的動線,預留好主輔通道,有平衡重或者前移式叉車的倉庫還要注重各通道的寬度,預留好安全距離。
三、揀貨路徑規劃
S形揀貨動線:揀貨員在整個揀貨區以大S形的路徑行走揀貨,進入巷道后以“Z”字形或“S”形的路線揀貨;這種揀貨動線比較適合中層隔板貨架的倉庫,可以實現揀貨的很短路徑。
U形揀貨動線:揀貨員在整個貨架外圍和巷道中都是以大小U形的動線來揀貨,這種揀貨動線比較適合巷道寬度比較寬的高位立體貨架區。
具體使用哪一種,大家根據自己的實際場景來選擇。
四、庫位規劃
其實庫位規劃我們可以把它理解為給庫位編碼,好的庫位編碼可以幫助倉庫作業人員快速定位庫存位置。
五、庫存優化
當企業存貨品種繁多、單價高低懸殊、存量多寡不一時,使用ABC分類法可以分清主次、抓住重點、區別對待,使存貨控制更方便有效。
ABC治理法的基本原理:對企業庫存(物料、在制品、產成品)按其重要程度、價值高低、資金占用或消耗數量等進行分類。
1)ABC分類規則
A類商品也就是我們常說的快消品,具有銷量高、周轉快、月出貨天數占比高等特點,適合存儲與靠近復核區的揀貨區域,也是全倉動線很優的揀貨區域,從而提高整體發貨效率。同時也是全倉揀貨頻率很高很集中的區域,同一揀貨路徑下可以揀選更多的訂單,因此也是全倉進行異動盤點的核心區域。
C類商品就是我們常說的出貨量和頻率都非常低的滯銷品或者不動銷,這類商品因為常年不動或者變動較少,我們可以把這類商品存放于庫區的后端,盤點的優先級也相對較低。
B類商品就是出貨量相對較少,出貨頻率較低的商品。這類商品倉儲位置僅次于A類商品的庫區,相對接近分貨及復核等作業區。揀貨頻率和庫位均介于AC之間。
六、庫存合并優化
庫存合并策略:
1)將相同sku盡量合并至同一庫位,避免過度分散,使揀貨區域更集中;
2)將總庫存量相對較少(1-3個)的sku進行合并,很大化利用庫位空間,但要注重控制庫位的混放上線。
七、訂單波次及揀貨優化
1)波次分組優化
2)揀貨原則
匯總揀貨中的邊揀邊分則適用于商品體積形態較小的電商企業,如服裝、化妝品、小飾品等電商企業,在匯總揀貨環節即可同步完成分貨作業,從而節省了播種分貨的空間和人員。
要注重的一點就是無論是先揀后分還是邊揀邊分,都要注重揀貨車和播種墻的格子數與匯總的揀貨單中訂單的很大上限要一致,否則會導致訂單溢出。邊揀邊分的揀貨車也可以被理解為可移動的小型播種墻。
八、揀貨工具優化
揀貨工具主要分為紙單揀選、PDA揀選。
傳統的按面單揀選:揀貨效率高、正確率相對較低、庫存無法實時同步,依靠對倉庫貨品擺放位置熟悉的老員工,新人上手比較慢。而PDA揀選能夠兼顧揀貨效率和正確率,實現庫存實時同步,并自動提示配貨員到指定配置揀選指定商品的種類和數量,傻瓜式便捷操作,新老員工上手快。
關于提高電商倉儲效率的方法就這么多了。無論是從倉儲規劃,布局規劃和庫位規劃,還是庫存優化,揀貨線路優化和揀貨工具優化等還有沒有說的治理崗位、激勵方案等等。只要在各方面都能下足功夫,時間一長規?;漠a生還是很可觀的。就說到這里,假如您還不知道如何具體的執行,可以聯系盛世客服為您解答!感謝您的閱讀謝謝!
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